KADA BRAT NA BRATA UDARI

Kako Loš "Papir" Ruši Porodičnu Firmu (I Kako To Sprečiti)
Zamisli scenu: Nedeljni ručak kod Stankovića. Pečenje se hladi, tišina je neprijatna. Braća Marko i Miloš se gledaju preko stola kao dva revolveraša. Nekada su zajedno krali trešnje i pravili planove kako će očevu građevinsku firmu podići u nebesa. Danas? Komuniciraju samo preko advokata, a firma stoji.

Zašto?

Da li se mrze? Ne. Da li su nesposobni? Ne, obojica su školovani, pametni momci (na Psytech testovima obojica imaju visok IQ i sjajne liderske potencijale).

Problem je u onome što mi u Elite Academy zovemo STRUKTURNI KONFLIKT.

Dobra Namera – Put do Pakla
Stari Gazda Stanković, pokoj mu duši, hteo je da sve bude pošteno. "Sinovi moji," govorio je, "sve delite na ravne časti. Sloga kuću gradi." I u testamentu i statutu firme ostavio je klauzulu: Za svaku odluku potrebna je saglasnost obojice (100%).

Mislio je da ih time vezuje da se dogovaraju. A zapravo im je vezao ruke.

Kada je došla kriza i trebalo je brzo reagovati (kupiti novu mašinu ili ući u rizičan projekat), Marko (koji je po FQ15+ testu brz, rizičan, dominantan) je hteo akciju. Miloš (koji je analitičan, oprezan) je hteo čekanje.

Zbog očevog pravila o 100% saglasnosti, nastala je blokada. Firma gubi poslove, konkurencija ih jede, a braća misle da je problem u onom drugom. "On me sabotira iz inata!" misli Marko.

Istina je drugačija: Nisu krivi ljudi, kriv je sistem.

Balkanski Sindrom: "Jedan Seče, Drugi Bira"
U tekstu se pominje primer dve sestre i pravila o podeli kolača. Kod nas je to često još dramatičnije.

Često viđamo ugovore gde jedan partner može da pokrene "nuklearnu opciju": "Ako se ne slažemo, ja nudim cenu da te isplatim. Ako ti nećeš, moraš ti mene po toj ceni." To zvuči fer na papiru. Ali u praksi, kad firma poraste (kao u onoj seriji "Succession" ili našim "Tajkunima"), to postaje oružje straha. Paranoja razara poverenje. Umesto da se bave strategijom (Balanced Scorecard), oni se bave time "ko će koga da prevari".

Kako da Spasimo Porodicu i Biznis? (Elite Rešenja)
Simon Sinek kaže da lideri moraju stvoriti "Krug sigurnosti". U porodičnoj firmi, taj krug puca zbog loših pravila. Evo šta mi savetujemo, a što Harvard potvrđuje:

1. Depersonalizuj Sukob (Nije do tebe, do papira je)
Prvi korak je da braća shvate: "Miloše, ne mrzim ja tebe, nego nas ovaj statut tera u klinč." Tu je uloga nas kao konsultanata ključna. Kroz Psytech evaluaciju im pokažemo njihove profile i objasnimo da su njihove razlike zapravo bogatstvo, samo ako promenimo pravila igre.

2. Promenite Strukturu (Hrabar potez)
Ovo je najteže, ali nekad neophodno. Ako pravilo o "konsenzusu" (100% glasova) ne radi, menjajte ga! Možda treba uvesti nezavisnog člana odbora (profesionalca sa strane) koji će imati "zlatni glas" kad se braća zakucaju. To zahteva da se ego stavi po strani zarad profita.

3. "Džentlmenski Sporazum" (Enacted Governance)
Ovo je naše omiljeno rešenje, jer se oslanja na našu tradiciju – Reč je zakon. Čak i ako u papirima piše jedno, formirajte Porodični Savet.

Tu sedite ne kao direktori, već kao vlasnici.
Dogovorite pravila koja nisu u sudu, ali su u srcu: "Nećemo doneti odluku ako se obojica ne složimo, ali ako se ne složimo u roku od 7 dana, zovemo čika Peru (starog mentora ili konsultanta) da presudi."
Ovo skida pritisak sa pravnog sistema i vraća ljudskost u odnos.

4. Častan Razlaz (Bolje dobar komšija nego loš cimer)
Nekada je strukturalni konflikt toliko dubok (npr. tri sestre gde svaka vuče na svoju stranu za resurse), da je najzdravije rešenje – podela. Bolje je imati dve uspešne, manje firme gde su braća srećna i posećuju se za slave, nego jednog giganta u kojem se ne govori. Jack Welch bi rekao: "Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be."

Zaključak: Ljudi su Kapital, a Ne Statut
Porodične firme u Srbiji propadaju u drugoj generaciji ne zato što su deca "razmažena", već zato što nose teret stare strukture u novom vremenu.

Kao Elite Academy, naš zadatak je da im pomognemo da razdvoje Ljubav (porodicu) od Logike (biznisa). Kad popravimo strukturu, vratiće se i motivacija. I onaj nedeljni ručak će ponovo biti prijatan.

Ljudi su najvažniji kapital. Sačuvajmo odnose da bismo sačuvali kapital.